『キラキラ提案シート』と『わくわく改善シート』

現在関わるお客様先の現場改善活動がちょうど一年過ぎました。
社長も含め、全社員参加でスタート。
各自『キラキラ提案シート（改善提案）』を作成し提出。それをグループ長が内容確認し提案内容を評価し必ず褒める。そして共に改善効果を目指し改善環境を整え形にする（わくわく改善シート）。その改善効果が目論見通り出るか、皆でわくわくしながらその改善を続けよう・・・としてきました。
その全体活動進捗は毎月月間推進会議を実施し、グループリーダ以上の幹部社員が参加し優秀な改善提案を評価し全社に張り出し展開をしている。
今年からは、その優秀な改善提案にはご褒美の品も用意され更に盛り上げを図ることになった。
また、机上報告と掲載発表だけでは、優秀改善提案の凄さは伝わらないとして今年からは＜工場ツアー＞を企画し、優秀な改善提案に選ばれた先に直接訪問しその内容を直に体感してもらう企画がスタートすることになった。
結果、現場個々の改善活動が主目的ではあったが、会社としても知恵を出し、多くの工夫が生まれる環境になったことはなにより嬉しい状態である。
ここまでできれば、次の私のステップは社内コンサルタントを育成しフェードアウトタイミングを計ることになります。