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『世の中は＜働き方改革＞が浸透中！』昭和モデルはもう通じない?!・・
会社で決められた休日に仕事をしているとパソコンログが監視され仕事をしていることが判ると叱責を受ける時代になりました。私、昭和の戦士としては、よくそんな仕事環... -
『何よりもかけがいのないご褒美！』
改善活動を進めるお客様先で開始後二回目の改善進捗結果報告がありました。とかくこのような活動を行うには何かしらのインセンティブが用意され進めていくことが一般的... -
『失敗からの学びは強い！・・』はずなのに何故？
レガシーシステム刷新を検討するが使い勝手の悪い現機能を正当化するのは何故？ パッケージシステムに大カスタマイズを行い社内業務に合わせたはずなのにまともに機能... -
『誰もが、【責務】を意識し働いている！』
当然企業内の誰もが個々に【責務】を持ち働いているはず・・・。それなのに『めくらばん』なるものが存在する。回覧されてきた書面・システム情報に捺印（承認ボタン）... -
『原理・原則・３現（現地、現物、現実）以外に真実は無い！』
同一品番で複数の品目がある！ ん？・・・ 品目が変わるのに図番は同じ！ ん？ なんで？？？？？当たり前のように説明を受けるが私はなかなか理解できない。結局は... -
『秋のセミナーが始まりました。』
今年は＜２０２５年の崖＞の年ですので【脱! レガシーシステム】をタイトルテーマに行います。きっとレガシーシステムと言うと汎用機やオフコン、Win10以前のコンピュ... -
『現場改善活動をする意味は何？』
＜社員の意識改革＞ ＜職場の効率改善＞ ＜モチベーションＵＰ＞ ＜会社の業績ＵＰ＞ ・・・と、たくさんの効果を生み出すものとして行っていますが、私がその過程... -
『弊社の・・GRAND SLAM達成!』
お陰様で5周年を迎え、皆様のご支援頂き㈱エイチアイコラボレーションとして初めて同時進行で取り扱いビジネス全てを進められることになりました。いつも大変ありがとう... -
『できる人 できない人』なるほど・・・
面白い対比図があったので思わず関心をしてしまいました。まさにその通り！ 返す言葉もありません・・・と言いたくなるほど見事な対比です。でもこれは、根っからの資... -
『管理会計を行いたい！』との要望を頂きましたが・・・
たしかに現況分析ができないモノづくりをされているように見えますが、何故そのような状態になっているのか？ から考えないとご希望の管理資料は出ないのではないでし...
