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『レガシーシステムをクラウドシステムに入れ替えるのはとても厄介です・・・』
何が厄介か？製造業において最も厄介なことは製品情報をどのように移行するか？ベンダーはよく「マスタ情報は移行できますが、トランザクション情報は厳しいです」と言... -
『何事もタイミングが大切！』
企業には何かしらのプロジェクトが走っています。取り組みの目的・目標、取り組みの進め方、取り組みの評価等々、個々に違うもののそれらのほとんどが企業が成長するた... -
『中小企業だからこそ＜評価制度＞は大切です。』
「当社は100人もいない中小企業だからそんな細かな制度はないよ！ 無くても評価はできているからね。」『いえいえ社長！会社の大小に関係な＜評価制度＞は絶対必要です... -
『製造業が大好きなわけ！』
その製品がどのように作られてくるか、皆さんは知りたいと思いませんか？・・・お客様先の案件に関わると必ず最初に工場見学をさせて頂きます。それはお客様がどのよう... -
『これが誠の率先垂範！』
現場改善活動のご指導を開始し２ケ月が過ぎ、第１回改善活動月間推進会議が開催されました。これには社長以下幹部社員と活動を推進する現場プロジェクトメンバーが出席... -
情報共有プラットフォーム 『Global Pocket』Newリリース！
8/14に弊社オリジナルシステム『Global Pocket』をNewリリースしました。本システムの原点は、機械設備製造メーカーの海外導入稼働先での障害対応を遅滞なく、正しく対... -
『レガシーシステムが業務を混乱させています。』
恐らく数十年前は素晴らしい機能のシステムであったのでしょうが、現在では誰もが認めるただの＜業務を乱す非生産性システム＞となっているのに止まっていません。なぜ... -
『赤字部門があっても他部門が踏ん張れば会社は大丈夫？！』
企業の中には、戦略的に赤字部門が存在し、その部門のおかげで他部門の知名度が上がり業績向上に繋がっているとの話を聞くことがあります。ただし、そんな赤字部門が奏... -
『社員のコスト意識はどのレベル？』
先日の原価管理セミナーでのアンケートでは、『社員にコスト意識がない』とのご回答が９割を占めました。会社経営にはコスト管理が重要ですがなかなかコントロールでき... -
『あの５Ｓ活動も＜もろ刃の剣＞だった・・・』
過去に５Ｓ活動をしていたがマンネリ化が進み停止してしまった活動を再開するということでご指名を頂きご支援に入らせて頂く事になった。ただし、私自身以前同様の姿勢...
